宇文琪

最近看到很多人的网站都被注入js,被iframe之类的。非常多。

本人曾接手过一个比较大的网站，被人家入侵了，要我收拾残局。。

1.首先我会检查一下服务器配置，重新配置一次服务器安全，可以参考
http://hi.baidu.com/zzxap/blog/item/18180000ff921516738b6564.html

2.其次，用麦咖啡自定义策略，即使网站程序有漏洞，别人也很难在文件上写入代码了。
参考自定义策略，有了这个策略，再烂的程序，你也无法写入我的文件
http://hi.baidu.com

表中主键必须为标识列，[ID] int IDENTITY (1,1)

1.分页方案一：(利用Not In和SELECT TOP分页)

语句形式：  
SELECT TOP 页记录数量 *
FROM 表名
WHERE (ID NOT IN
  (SELECT TOP (每页行数*(页数-1)) ID
  FROM 表名
  ORDER BY ID))
  ORDER BY ID
/

项目组组长岗位职责

1、根据项目副总经理的安排，组织建立项目执行团队，做好项目流程控制。
2、带领组员完成对项目的可行性报告的撰写。
3、定期开小组会议；
4、组员的工作日和轮班安排；
5、定期的监测和反馈组员的表现；
6、对现有和新招募的员工安排培训；
7、配合项目副总向组员作出计划，指导工作。
8、严格执行项目质量标准，控制项目执行成本
9、项目执行过程中与客户以及其它部门建立良好沟通渠道 , 组织协调各项工作，确保项目顺利进行；
10、及时向项目副总和总经理反映项目进度及突发情况和问题。

项目经理职责：



1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新

  项目负责人是项目的总技术负责人，是项目研究工作的组织者和指挥者，对本项目研究工作的全过程实施管理。负责项目研制过程中重大技术问题的协调和决策，协同行政指挥系统编制计划和进行重大管理决策。项目负责人负责项目的计划、组织实施和最终出具审计报告，并对出具的审计报告负责。

    分项目负责人是具体某一建设子项目的负责人，研究方向和建设内容必须与科技创新平台的研究方向一致。分项目负责人根据本研究项目所需专业、工作任务（量）和技术难度设立（也可以不设立）分项目负责人。分项目负责人协助项目负责人工作，负责分项目的技术决策和协调工作。

职位定义：


    负责产品的软件研发，承担软件设计、代码编写、软件测试方案制订、代码调试和测试等。负责产品软件的客制化工作，按照客户需求定制软件用户界面，定制驱动程序，开发安装程序等



工作内容:


1参与项目需求分析,进行系统框架和核心模块的详细设计；
2根据新产品开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；
3根据公司技术文档规范编写相应的技术文档；
4根据需要不断修改完善软件；
5编制项目文档、记录质量测试结果；